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Informatikberatung
Informatikmanagement
Consulting in den zentralen Fragen im IS Management umfasst:
Einbringen der reichen Erfahrung
Strategieberatung im Kontext des Kerngeschäftes
Harmonisierung und Standardisierung – vor allem in der
„Gesundheitsinformatikwelt
Gute Informatik-Management Prozesse führen zu guten IS
Prozessen!
Informatik im Projektkontext
Innovation im Business und - als dessen Dienerin - der Informatik wird via Projekte realisiert. Kernfragen im Projektvorgehen sind dabei:
Welches Vorgehensmodell wählen wir: „Wasserfall oder
„Evolution?
Welche Phasen werden unterschieden und initiiert?
Mit welchen Methoden soll mein Projekt gemanagt werden,
um Termintreue, Kosteneinhaltung und Qualität liefern zu
können?
Arbeitsmittel, Motivation!
Prozesstechnik im Informatikmanagement
Über (Business-)Prozesse lassen sich Abläufe analysieren, gestalten und optimieren. Für die Prozesse im IS Management gilt ähnliches:
Orientierung an den Prozessen als Leitfaden für das
Management
Arbeitsanweisungen zu jedem Prozess gestalten die
Standards
Die Prozesstechnik ermöglicht eine „Standarddenkweise
für die Innovation in der Informatik
Evaluation, Analyse und Einführung
Für die Einführung von Standard-SW Paketen glauben wird an den «Wasserfall»:
Einhaltung der Phasen: Vorstudie – Konzept – Realisierung
– Einführung
Viel Zeit für Evaluation und (Bedürfnis-)Analyse, weniger
für die Realisierung (Verhältnis 2:1)
Die Zeit, das Rad in der Informatik neu zu erfinden, ist
vorbei. Deshalb: möglichst nur einsetzen, was andernorts
bereits erfolgreich läuft
Informatik Infrastruktur
Die Informatik Infrastruktur ist zwar wichtig, aber nicht Kern des IS Managements. Damit Zeit bleibt, die Informatik in den Dienst des Geschäftes zu stellen, braucht es:
Standardisierung!
Outsourcing wo sinnvoll
Policies
Wir sind nie die ersten (neue Software, Hardware) und
lassen andere die Kinderkrankheiten ausmerzen.
Informatik für Menschen!
Der Mensch steht im Zentrum des Tuns und Lassens in der Lösungsentwicklung. Deshalb:
Benützervertreter früh in der Projektorganisation
miteinbeziehen
Projekte möglichst nicht informatik- sondern
prozessgesteuert (Fachabteilungen!) angehen
Kommunikation muss ein zentrales Anliegen in Projektleitung
und –steuerung sein
Prototyping als Kernmethode bei der Lösungsentwicklung
für Endbenützer
TeamFocus Consulting AG
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